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物业经理报名 1、物业经理培训对象 物业公司的正、副经理，经理和三总师及相关从业人员；各、企事业单位房屋和后勤部门负责同志及有关工作人员。 2、物业经理培训内容 物业基本制度与政策、物业实务、物业经营、物业综合能力。 3.物业经理培训描述 学员通过培训和考核，能够从事物业工作必备的知识，具备担任物业工作的能力，同时为参加物业师执业资格（注册物业师）打下的基础。 4.培训项目：房 地 产 中 介人员 物业经理 房地产 商品房销售人员 物业企业项目经理 环卫保洁工程师 清 运 保 洁 工程师 城市环卫工程师 垃 圾 处 理 工程师 园林绿化工程师 环卫作业项目经理。 合格后由城建培训中心颁发《物业经理上岗证》。

分享物业经理证报名网站， 物业服务企业人力资源建设面临的问题 当前，物业服务企业的人力资源建设仍然存在着一些列问题，具体包括： 一是员工综合素养亟需。物业行业目前仍然是以劳动密集型为主的行业，物业协会于2007年作的物业行业生存状况调查数据显示，员工的、职称普遍较低。 二是人员流动率大。因物业服务企业目前的发展现状与社会地位，行业职工平均工资明显低于社会平均工资，各企业都面临着员工流动率居高不下的。 三是专业化人才缺失。随着城市综、智能建筑的大量出现，业主需求正越来越多元化，精细化服务的提供与各类专业人才缺失的矛盾显著加剧。

分享物业经理证报名网站， 在严格、强调团队意识的同时，要多关心、了解员工在工作中的出现的问题和困难，帮助他们化解工作中的苦恼，并予以引导和必要的鼓劢。只有充分发挥全体员工自己的潜力，不断发展各种能力才能带领全体员工同心协力，共同奋斗，实现团队建设的崇高目标。 团队意识 物业要创立品牌，规范，全体人员的服务水平，才能参与竞争，这就要求企业搞好团队建设，只有众人拾柴火焰高，才能建立一支能打硬仗的队伍。 搞好团队建设首先要确立团队建设的目标。有人说：没有行动的远见只能是一种梦想，而没有远见的行动只能是一种苦役，远见和行动才是的希望。因此团队目标表明了团队存在的理由，成为判断团队进步的可行，而且为团队建设成员提供一个合作和共担责任的焦点。

职业前景： 和发展专业化服务市场物业企业应该利用职业经理人的优势，通过组织和落实社会专业服务资源，为业主提供服务，这就需要和发展专业化服务市场，使专业化的服务市场不断成熟和规范。只有这样，物业经理人才能按照专业化要求真正代表业主实施监控，有效地利用整个社会资源，从而对业主服务的。

分享物业经理证报名网站， 其他用途物业:除了上述物业种类以外的物业，称为其他物业，有时也称为特殊物业。这类物业包括场、高尔夫球场、汽车加油站、飞、车站、码头、高速公路、桥梁，等物业。特殊物业经营的内容通常要的许可。 特殊物业的市场交易很少，对这类物业的投资多属长期投资，投资者靠日常经营活动的收益来回收投资、赚取投资收益。这类物业的土地使用权出让的年限，规为 50 年。 居住物业:是指具备居住功能、 供人们生活居住的建筑; 包括住宅小区、单体住宅楼、公寓、 别墅、度假村等; 当然也包括与之相配套的共用设施、 设备和公共场地。 商业物业:有时也称投资性物业，是指那些通过经营可以获取增长回报或者可以升值的物业，这类物业又可大致分为商服物业和办公物业。 商服物业是指各种供商业、服务业使用的建筑场所，包括购物广场、百货商店、超市、专卖店、连锁店、宾馆、、仓储、休闲康乐场所等。办公物业是从事生产、经营、、服务等行业的人员(白领)办公的场所，它属于生产经营资料的范畴。 这类物业按照发展变化可分为办公楼、现字楼和智能化办公建筑等;按照办公楼物业档次又可划分为甲级写字楼、乙级写字楼和丙级写字楼。商业物业市场的繁荣与当地的整体社会经济状况相关，特别是与工商贸易、金融、顾问、旅游等行业的发展密切相关。 这类物业由于涉及物业流通与的资金数量巨大，所以常以机构(单位)投资为主，物业的使用者多用所有者提供的空间进行经营活动，并用部业租金。